關(guān)于民企和國(guó)企的工作差異，我們多數(shù)人在茶余飯后都曾經(jīng)談到過(guò)，有的吐槽，有的感嘆，有的是愛(ài)恨情仇交織在一起，難以言表。

之所以這個(gè)話題被不斷的提起，是源于國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)都具有重要的地位，我們這一代人或者是上一代人經(jīng)歷了以國(guó)有經(jīng)濟(jì)占絕對(duì)主導(dǎo)地位，解決了大部分人就業(yè)人口的就業(yè)，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，民企在很多領(lǐng)域逐漸嶄露頭角，貢獻(xiàn)了豐富的老百姓需要的物質(zhì)文化產(chǎn)品，現(xiàn)在我們每個(gè)人的日常生活供應(yīng)，離不開(kāi)國(guó)有企業(yè)，也離不開(kāi)民營(yíng)企業(yè)。

對(duì)于民企的范圍各種說(shuō)法并不完全一致，官方也沒(méi)有統(tǒng)一的定義，大多數(shù)情況下，民企是指除國(guó)有獨(dú)資或者國(guó)有控股以外的企業(yè)，則私營(yíng)企業(yè)、非國(guó)有獨(dú)資或控股的有限公司和股份有限公司、聯(lián)營(yíng)企業(yè)等都可以歸屬于民營(yíng)企業(yè)。

在解決人口就業(yè)方面，超過(guò)50%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口在民企。

在網(wǎng)絡(luò)上一些財(cái)務(wù)人員交流群里，會(huì)發(fā)布一些財(cái)務(wù)人員的招聘信息，有時(shí)候也會(huì)有國(guó)企的財(cái)務(wù)人員招聘信息公告，不時(shí)會(huì)引發(fā)一些對(duì)國(guó)企和民企工作、乃至財(cái)務(wù)工作的討論，觀點(diǎn)各異。我曾經(jīng)在國(guó)企、國(guó)企改制的股份制上市公司、大型民企的財(cái)務(wù)部門(mén)工作過(guò)，這三類(lèi)企業(yè)中最短的工作年限不短于3年，所以談起財(cái)務(wù)人員在民企、國(guó)企的工作差異，算有一些認(rèn)識(shí)。今天，在這里討論這種工作差異，意義不在于哪種工作更優(yōu)越，而在于更加全面客觀了解兩個(gè)不同所有制企業(yè)的工作環(huán)境、工作要求等，便于我們更理性做出選擇。大體上，財(cái)務(wù)人員在民企和國(guó)企的工作差異，可以分兩個(gè)層面，一個(gè)是不以職業(yè)區(qū)分的民企和國(guó)企工作差異，第二個(gè)是具體到財(cái)務(wù)工作這個(gè)職業(yè)人員在民企和國(guó)企的差異。

如今，民營(yíng)企業(yè)遍地開(kāi)花，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分。民營(yíng)企業(yè)有以下特點(diǎn)。

第一，企業(yè)小，機(jī)制靈活，跟市場(chǎng)走。民營(yíng)企業(yè)雖然發(fā)展了一些年，但主要還是小企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，能夠及時(shí)跟上市場(chǎng)變化，為企業(yè)生存及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，沒(méi)有大企業(yè)轉(zhuǎn)型那么難。

第二，先天不足，難以發(fā)展。民營(yíng)小企業(yè)質(zhì)量普遍較低。當(dāng)初小企業(yè)憑借領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察力，加上家族努力的結(jié)果，一般都可以通過(guò)最原始的創(chuàng)業(yè)方式獲得市場(chǎng)份額。然而，父系企業(yè)管理在發(fā)展中難以形成管理轉(zhuǎn)型。隨著企業(yè)的逐步擴(kuò)張，簡(jiǎn)化后的國(guó)有管理體制被重復(fù)使用。在正式管理的過(guò)程中，家庭內(nèi)部矛盾開(kāi)始激化，管理過(guò)程沖突不斷，企業(yè)在國(guó)內(nèi)外陷入困境時(shí)很容易進(jìn)入死胡同。這是中國(guó)私營(yíng)企業(yè)一般只有3至5年壽命的根本原因。

第三，融資困難。經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，雖然這兩年融資政策有所松動(dòng)，但根本情況并沒(méi)有改善，融資難已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)公認(rèn)的瓶頸。企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，一方面需要警惕企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī);另一方面，由于資金的缺乏，對(duì)再生產(chǎn)的投資跟不上，不能像西方私營(yíng)企業(yè)那樣得到金融體系的良好支持和保護(hù)，這是中國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要缺點(diǎn)。

第四，管理混亂。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的管理是國(guó)有制管理的簡(jiǎn)化版本，加上中國(guó)傳統(tǒng)的母公司管理制度的版本，在發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)觸及正規(guī)化管理時(shí)，往往會(huì)在矛盾和沖突中消亡。雖然個(gè)別民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)突破這個(gè)怪圈，但總的來(lái)說(shuō)，到目前為止，民營(yíng)企業(yè)一直無(wú)法克服管理混亂，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

第五，人才培養(yǎng)不夠。小企業(yè)為了生存，往往不遺余力地吸引人才，解決自己的燃眉之急，但從根本上說(shuō)，由于小企業(yè)的急功近利，往往無(wú)法形成一整套類(lèi)似于國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)體系，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在人才使用方面總是需要撬動(dòng)市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境無(wú)法杠桿時(shí)，民營(yíng)企業(yè)往往原地打轉(zhuǎn)，無(wú)法前行。

民企和國(guó)企的工作普遍性差異。

由于民企和國(guó)企經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不同形成的工作差異，民企多在競(jìng)爭(zhēng)型行業(yè)，資本實(shí)力相對(duì)較弱，員工單位時(shí)間工作量相對(duì)較大。

民企經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多在服務(wù)業(yè)、商業(yè)、制造業(yè)，總體規(guī)模偏小，以勞動(dòng)密集型、資金密集型為主，多在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。國(guó)企經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的一些行業(yè)，如金融、通信、鐵路公路、電力、水電煤等領(lǐng)域，以資金密集型、技術(shù)密集型企業(yè)為主。由于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的差異，民企更高比例的人員工作是“窗口”性質(zhì)的，同時(shí)，出于控制成本的考量，這些工作的工作量相對(duì)高。同時(shí)，由于國(guó)企的代理機(jī)制，創(chuàng)新動(dòng)力不足，所以新興行業(yè)主要是私企，包括一些已經(jīng)形成寡頭壟斷的行業(yè)，譬如互聯(lián)網(wǎng)及其細(xì)分的一些行業(yè)，員工薪酬和工作量都相對(duì)高。

國(guó)企員工的流動(dòng)性低于民企，上下級(jí)的關(guān)系也有區(qū)別。

由于國(guó)企多數(shù)規(guī)模大，有一定的規(guī)模效應(yīng)，并且有政策資源優(yōu)勢(shì)等，同時(shí)，對(duì)于管理層對(duì)效益指標(biāo)考核的敏感性低于民企，所以有的民企一旦經(jīng)營(yíng)承壓，動(dòng)輒裁員降薪以降低成本，這在國(guó)企出現(xiàn)的概率低了不少。我以前工作過(guò)的某國(guó)企，累計(jì)成立時(shí)間不超過(guò)20年，迄今財(cái)務(wù)部1/3數(shù)量人員在該公司工作15年以上，近1/3數(shù)量的人員在該公司工作了5年以上。國(guó)企的上下級(jí)之間相互了解更多，領(lǐng)導(dǎo)在請(qǐng)假、工作強(qiáng)度等事項(xiàng)管理上都相對(duì)寬松。某國(guó)企規(guī)定的帶薪假期包括：年休假、家長(zhǎng)會(huì)假、季度病假等，年休假是工作年限超過(guò)1年的員工都可享受，每工作一年享受一天年休假資格，最低5天，比國(guó)家規(guī)定的年休假更寬松。一般員工每年都有10天以上的帶薪休假資格，部分員工的假期如果用在一個(gè)月，一個(gè)整月可以不上班，想想是不是都能爽翻掉?

國(guó)企的員工整體薪酬水平高于民企。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)局歷年對(duì)于職工薪酬統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位的員工工資一直高于私營(yíng)單位的職工工資，私營(yíng)單位就是民企的最重要組成部分。此前各地對(duì)城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)按照城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位職工平均工資計(jì)算，按照國(guó)務(wù)院的部署，今年5月份以后，陸續(xù)改為按照城鎮(zhèn)私營(yíng)單位和非私營(yíng)單位全口徑平均工資計(jì)算繳費(fèi)基數(shù)，這一調(diào)整后，各省養(yǎng)老保險(xiǎn)上下限基數(shù)都有所降低。國(guó)企的福利很不錯(cuò)，公積金社保都足額繳納，不會(huì)克扣，這在民企很難做到。

國(guó)企和民企的財(cái)務(wù)人員工作特性。

相對(duì)于民企，國(guó)企財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部相對(duì)話語(yǔ)權(quán)稍高。

不管是國(guó)企還是民企，財(cái)務(wù)部的職能都是支持角色，輔助業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)拓市場(chǎng)，相對(duì)控制合理的成本。對(duì)于民企來(lái)說(shuō)，日常經(jīng)營(yíng)緊盯市場(chǎng)，時(shí)刻關(guān)注成本、盈利等情況，財(cái)務(wù)部工作最大限度地支持業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，表現(xiàn)更為“柔軟”，國(guó)企經(jīng)營(yíng)中，黨建、合規(guī)、內(nèi)控建設(shè)等很多是民企不太重視的工作，財(cái)務(wù)部人員在堅(jiān)持合規(guī)等底線話語(yǔ)權(quán)上更高，可以更為理直氣壯地對(duì)不合規(guī)的事項(xiàng)拒絕辦理，或者要求調(diào)整為合規(guī)的方式。

國(guó)企有很多各種各樣的制度，對(duì)各個(gè)事項(xiàng)都有制度性的規(guī)范，財(cái)務(wù)制度也不例外。

各種財(cái)務(wù)制度要求，一方面是厘清責(zé)任，避免違規(guī)擔(dān)責(zé)，另一方面，各種制度執(zhí)行起來(lái)，也約束了不少工作行為，為了這些規(guī)范，犧牲了部分效率。民企的財(cái)務(wù)部一年發(fā)布兩三個(gè)文件，國(guó)企財(cái)務(wù)部一年發(fā)布一、二十個(gè)文件，甚至更多。國(guó)企不斷修訂舊的文件，同時(shí)通過(guò)文件形式不斷發(fā)布新的工作規(guī)范。民企也會(huì)做工作要求、流程的規(guī)范，但形式上可能是以郵件，非正式發(fā)文等形式明確的。

由于國(guó)企非完全市場(chǎng)性，工作要求效率性可能沒(méi)有民企高。

在管理層層面，由于內(nèi)控制度要求，一定金額以上的事項(xiàng)需要先發(fā)起動(dòng)議，醞釀，集體討論等流程，需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，采購(gòu)環(huán)節(jié)有集中采購(gòu)的要求，需要經(jīng)歷招標(biāo)、談判等程序，整個(gè)流程走下來(lái)，國(guó)企需要一個(gè)月，而民企可能一個(gè)星期就搞定了。在普通員工層面，國(guó)企財(cái)務(wù)員工工作強(qiáng)度不會(huì)很大，員工服務(wù)意識(shí)不是很高，至少財(cái)務(wù)員工很少需要加班，遇到月結(jié)加班都計(jì)算加班時(shí)間，給予調(diào)休或者發(fā)放加班工資，所以，國(guó)企財(cái)務(wù)員工的節(jié)假日模式可以是這樣的，五一、十一假期因?yàn)樵陆Y(jié)加班，可以拿加班費(fèi)，假期結(jié)束后申請(qǐng)休假，反正假期多。

03關(guān)于各種“吐槽”。

觀點(diǎn)一：國(guó)企沒(méi)關(guān)系、沒(méi)路子很難混。

其實(shí)這種說(shuō)的是“裙帶”關(guān)系，國(guó)企有部分人員是某某領(lǐng)導(dǎo)的家屬、子女、親戚等等。事實(shí)上，確實(shí)是國(guó)企部分員工的家屬、長(zhǎng)輩、親戚是某某單位的領(lǐng)導(dǎo)，這些人為什么在國(guó)企工作?國(guó)企的工作環(huán)境可能更適應(yīng)這些人，如果這些人到私企工作，私企的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)想利用員工在某某單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系拓展自己的利益，我曾經(jīng)工作過(guò)的某私企領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)過(guò)某某事找某某員工的長(zhǎng)輩，而這個(gè)員工的長(zhǎng)輩就是某某公有單位的領(lǐng)導(dǎo)。另外，就完全單純工作關(guān)系來(lái)說(shuō)，私企領(lǐng)導(dǎo)不一定希望某某公有單位領(lǐng)導(dǎo)的家屬、子女、親戚來(lái)自己?jiǎn)挝还ぷ鳌?/p>

其實(shí)，“裙帶”關(guān)系在民企完全不遜于國(guó)企。私企的家屬、七大姑八大姨把持企業(yè)各部門(mén)的事項(xiàng)比比皆是，民企的員工可以看看自己的單位情況，也可以看看部分民企上市公司的董、監(jiān)、高任職情況。為什么對(duì)國(guó)企這種“裙帶”關(guān)系槽點(diǎn)很多，其中一個(gè)原因是國(guó)企的財(cái)產(chǎn)是國(guó)家的，有利用職權(quán)關(guān)系的可能性，而民企老板安排了七大姑八大姨工作，用的是個(gè)人的財(cái)產(chǎn)。

沒(méi)有背景的員工是否在國(guó)企沒(méi)機(jī)會(huì)，上位的都是“庸才”?國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)，普遍的情況是比員工忙、比員工能力強(qiáng)。似乎不可想象，領(lǐng)導(dǎo)忙的不可開(kāi)交，加班干活，下屬按時(shí)上下班，這種事情只有在國(guó)企會(huì)出現(xiàn)。沒(méi)有能力、只有背景的員工，在提拔時(shí)也不是優(yōu)先考慮的對(duì)象，因?yàn)楦蠈拥念I(lǐng)導(dǎo)也不想以后找一個(gè)給自己添堵的下屬。如果有背景的員工本人有進(jìn)取心的話，可以有更多的鍛煉機(jī)會(huì)， 這樣提拔的機(jī)會(huì)會(huì)高于沒(méi)有背景的員工。在國(guó)企還有一個(gè)現(xiàn)象，一個(gè)沒(méi)背景、工作能力強(qiáng)的中層，下屬不少都是有“背景”的。

觀點(diǎn)二：國(guó)企招聘很多是事先“內(nèi)定”的。

不排除有事先“內(nèi)定”情況，但國(guó)企的招聘程序不同于民企，用人標(biāo)準(zhǔn)也有別于民企。拋開(kāi)“校招”不談，國(guó)企社會(huì)招聘的面試多采用集體面試的方式，尤其是對(duì)中層或者骨干員工的招聘，應(yīng)聘對(duì)象一走進(jìn)面試的房間，看到對(duì)面坐著一排的面試官。這陣勢(shì)，不少應(yīng)聘對(duì)象一下子就“怵”了。對(duì)財(cái)務(wù)部普通員工的招聘，也有很多是一對(duì)一面試，通過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)后面試進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，直至結(jié)束。對(duì)于國(guó)企一次性發(fā)布多個(gè)崗位，涉及多個(gè)部門(mén)的，并且面試日期是在同一天，或者集中于某幾天的，基本上面試官是個(gè)多人集體。

對(duì)于國(guó)企和民企員工工作，乃至財(cái)務(wù)工作的差異，是客觀存在的，由于不同類(lèi)別國(guó)企以及個(gè)人經(jīng)歷等因素，對(duì)于這種差異的理解不一定完全相同。對(duì)于國(guó)企、民企工作，也有不同的適合人群，不是國(guó)企適合所有人，也不是民企適合所有人，選擇適合自己的工作，過(guò)好自己的生活才是我們的最終目的。